Area geografica

Italia – Regione Lazio

Partner proponente

Regione Lazio – Business Innovation Centre (BIC)

Abstract

Nell’ambito del piano integrato degli interventi ex Legge Regionale 46/02, l’Assessorato alla Piccola e Media Impresa, Commercio e Artigianato della Regione Lazio ha promosso un intervento finalizzato a favorire i processi di diversificazione produttiva e il miglioramento della posizione competitiva delle PMI del sistema di subfornitura localizzate nel territorio della provincia di Frosinone.L’intervento è stato realizzato da Net Advisory, società di consulenza che vanta competenze specialistiche nelle relazioni istituzionali e negli interventi di sviluppo industriale e indirizzo strategico a sostegno della Pubblica Amministrazione e delle Aziende Private, strutturando percorsi mirati alla risoluzione di problemi complessi.Il progetto, che visto Business Innovation Centre (BIC) Lazio quale soggetto attuatore, si è posto l’obiettivo di promuovere l’avvio di rapporti commerciali tra un insieme selezionato di aziende subfornitrici locali e aziende committenti di livello nazionale. L’intervento si è proposto inoltre di migliorare la competitività delle singole imprese attraverso azioni di miglioramento aziendale e del sistema produttivo nel suo complesso in un’ottica di filiera e di distretto.L’obiettivo generale è stato quello di “riqualificare” le aziende della  filiera “automotive” di Cassino (FR) per aiutarle a fronteggiare la crisi di settore sostenendo la crescita “manageriale” ed identificando nuovi asset da portare sul mercato.

Descrizione

Nel quadro dell’intervento NetAdvisory ha provveduto:

1. ad identificare le aree d’intervento, per singola azienda qualificata, a sostegno della definizione del Bando di affidamento dei servizi di consulenza per le imprese del progetto “sub4lazio". In tale ambito di azione NetAdvisory ha:
   • mappato il modello ed i macroprocessi di business delle aziende qualificate;
   • mappato le esigenze/criticità/opportunità e del quadro di riferimento;
   • identificato le aree di miglioramento, i punti di debolezza e le potenzialità di sviluppo;
   • identificato le aree d’intervento e steso il documento di Assessment;
2. a realizzare un’attività d’identificazione degli assetti produttivi, di assistenza al miglioramento dei processi aziendali, di supporto al miglioramento del sistema di controllo di gestione, di disegno e attuazione dei processi commerciali. In tale contesto, si è provveduto:
   • all’identificazione dei cluster d’intervento, definizione dell’approccio e declinazione sui bisogni specifici delle singole aziende;
   • all’analisi e reingegnerizzazione dei processi aziendali;
   • alla progettazione e implementazione di sistemi di controllo e reporting;
   • al supporto al cambiamento.